一、合併案應以邁向世界第一來規劃佈局台灣液晶顯示面板（TFT）在面對價格持續下跌，第五代線產能將陸續開出，未來整體產能將產生過剩的情況下，最近市場上不時傳出TFT廠合併的聲音。
當前市場熱烈討論的是友達與彩晶合併題材，這題材已經激起TFT股價一大波段的漲幅，足見台灣對合併案期盼之殷切與肯定。如果台灣進一步以邁向世界第一為目標來展開合併動作，則將對產業發展與股票市場激起更大的迴響。
全球最成功的合併案例都是該產業領域第一名購併次要競爭者,可惜這模式並不適用台灣TFT產業的合併案（但三星一定會採用）。台灣如因單純的價格下跌而合併以減少價格破壞者,這只是中下策，其效益是相當有限的。最重要的是，台灣合併案應朝世界第一的目標去規劃與佈局，才會有巨大效益。否則，我國慣有的「恐韓症」會再重演，在三星與LG Philips雙重夾殺下，日子會很難過。
二、合併達成世界第一的條件與標準
據最新統計全球領導廠商排名與佔有率為三星（16.9%）、LG Philips（15.4%）、友達（12.1%）、夏普（8.8%）、奇美（7.6%）、華映（7%）、彩晶（4.4%）。台灣要如何經由合併與努力才能成為世界第一呢？
1. 產能與產量搶下世界第一
如果友達與彩晶合併可使新公司產量成為世界第二大，但意義不是特別大。只有友達與奇美合併，甚至更多家合併，才能成為世界第一大廠。
2.技術能力世界領先地位
TFT產業真正領導地位在於產能優勢之外，需同時具備產品技術與製程技術的領先優勢，就像台積電在晶圓代工具備產能與製程技術全球領先優勢。我國合併案可以倍增的研發經費在技術方面突破升級，累積成為世界專利領先群。
目前，日商專利數有3,000至 5,000 ,三星1,000 ,友達只有160項，我國專利落差仍相當大。因此，即使台灣多家合併，也要在幾年後才有機會真正成為世界第一大。問題是如果現在不及早行動，可能永遠無法成為世界第一了。
3.最佳化成本優勢
台灣在晶圓代工的類似經驗應可適度移轉到TFT產業，再加上上游關鍵性零組件積極發展下，可使我國廠商在材料成本、製造成本、良率與產能利用率等形成全球最佳化成本優勢。
三、台灣廠商達成合併的先決條件與環境
雖然目前台灣TFT廠商面對價格持續下跌的壓力，以及TFT-LCD產業已成為量產規模的競賽的情況，但是台灣廠商尚未面臨生死存亡關頭，每一廠商都志在必得，更有人在旁虎視瞻瞻，因此當前合併的時機與環境似乎尚未成熟。但是產業的發展變動是無法預期的，任何事都可能發生，合併案是十分正常現象。當前台灣合併案取決於下列幾項因素：
1、廠商現金充裕不急於談合併
台灣TFT-LCD面板廠商為籌措第五代廠建廠的龐大資金，無不卯足全力進行募資計畫。再加上銀行聯貸款項，台灣廠商每家銀行戶頭裡可掌握的現金均在200億元以上，因此在資金充裕、公司仍維持淨現金流入的情況下，除非雙方管理階層對長期策略佈局有完全共識，否則現階段談合併的意願並不強。
2、產品線或技術互補效應不很強
合併後產品線或技術的互補不僅能為持原先的產品與業務，同時也可以分散產品的風險，並加強技術的研發。以2001年達諅與聯友合併案為例，在小尺寸TFT-LCD面板發展多年的聯友光電，與在大尺寸TFT-LCD台灣廠商市佔率第一的達碁科技合併成友達光電，除了產量規模增加之外，產品線也更加齊全，合併後使得友達具有大尺寸到中小尺寸之產品線，效益大幅提昇。
反觀目前台灣五大TFT廠之間產品間的互補性不強，雖然合併之後可以擴大生產的規模經濟與降低採購成本，在價格競爭的情況下可以繼續生存，但在面對三星、LG Philips第五代線已開始量產，並計劃將投入更大尺寸生產線的優勢，合併的效益恐不顯著。
3、供過於求的問題可能沒想像中嚴重
全球對液晶面板的需求仍在強勁上升，在價格進一步下降後，會帶動更大的市場需求，大家擔心的供過於求問題可能並不嚴重。多家廠商已延後五代線腳步，目前除三星及LG.Philips順利量產之外，2003年也僅有友達及廣輝的第五代線能夠順利量產。因此廠商間現階段合併的可能性相對降低。
四、樂觀看待台灣TFT產業未來合併與發展
台灣TFT產業若能經由合併減少競爭者，對產業來說未必不是一件好事，如能以邁向世界第一規劃合併，則台灣將大有可為。台灣廠商現階段競爭力較弱的一環在於專利品質與數目較少，以及對於下游產品發展的掌握仍有待提昇。因此可以透過廠商間擴大專利合作，或是策略聯盟等方式來提昇競爭力。如日前華映與三菱宣佈擴大專利合作，未來將共享300多項專利就是一個可供學習的的合作模式，透過此一合作模式，可讓台灣廠商在面對專利侵權的訴訟攻勢下能夠躲避對手的攻擊。此外，透過廠商間的策略聯盟，掌握下游產品的發展方向，提昇技術與產品間的區隔，避免產品落入價格競爭的競賽。
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2002/12/02 14:22:44
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