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隨著消費意識的高漲,現在的消費者無論購買任何資訊、通訊產品,都會特別注意售後維修服務的好壞,保固條件要好、送修要方便、維修速度要快。不過,您大概很難想像十年前,整個業界的維修服務水準與今日相較,竟有如此大的差異!
比較「資深」的電腦玩家或許還有印象,在十年前,要維修一部電腦是多麼地大費周章。消費者把故障的電腦搬到經銷商處,經銷商能修則修,不能修則要自己送回到上游供應商處。由於上游供應商並未直接接觸消費者,不容易感受到消費者殷切的期盼,因此,處理維修案件的態度相當被動,也並未投注太多資源在零件備料或維修人力上,在這種情況下,花上一週、十天才修好在當時是相當「正常」的事。修復之後,也是要經銷商自行派人去取回。這種維修運作方式,使得消費者一旦電腦故障,就要有等上一、兩個星期的心理準備。
這種情形在1992年有了極大的轉變。當年,聯強正式對經銷商提供「取、送、維修」的服務,當經銷商接到消費者送修之後,只要一通電話或傳真,聯強就會主動派車至經銷商處取回故障品,儘速修復之後立即送返。此一作法最大的精神,在於通路商看待維修服務的態度,從原先的「被動」,轉化為「主動」,這項突破不僅讓經銷商的維修運作負擔大為降低,也讓消費者等候維修的時間大幅縮短。
積極主動地扛起維修重任之外,聯強也同時追求維修時效上的極致,而在1994年正式對經銷商提出四個「半天」(即二天)的快速維修承諾。也就是說,經銷商在第一個半天報修,聯強物流車在第二個半天便將故障品取回,第三個半天修復後,在第四個半天就把修復的產品送返至經銷商,等候消費者來取回。聯強這項承諾,一舉將維修時效從十天,縮短到只剩二天,堪稱國內市場維修服務水準提升的里程碑。
緊接著,聯強進一步考量到消費者白天要上班、上課,送修產品大多只能利用晚上的時間,因此,聯強每天派人加班,將客服單位接受報修的時間延長至晚上九點,而在1997年正式對消費者提出「今晚送修、後天取件」的服務訴求。當消費者在「今晚」下班、下課後將故障品送修,經銷商在當天晚上九點之前向聯強報修,聯強物流車就會在第二天早上將故障品取回,利用下午的時間修復,再儘速將已經修好的物品送返給經銷商,則消費者在「後天」即可取件。就整體資訊產品而言,「今晚送修,後天取件」的維修服務,一直到現在都還是業界最快的時效標準。
然而,隨著行動電話的普及,消費者對行動電話的依賴度日益提高,對於行動電話故障所帶來的不方便性,也更加不能忍受。有鑑於此,聯強在1999年於全省各地成立直營維修中心,直接在現場為消費者維修大哥大,並且提供「30分鐘完修」的快速服務。同時,考量到消費者平均使用一支手機的週期,大約在一至二年之間,因此,聯強特地在原廠提供的一年保固之外,再額外提供第二年的保固服務,其增加出來的成本則由聯強自行吸收。就絕大部分消費者的換機週期而言,「2年保固」已相當於「終生保固」。如今,「2年保固,30分鐘完修」已成為消費者採購手機時,所要求售後服務的基本標準。
由於聯強在資訊、通訊產品的維修品質、速度與運作能力方面,均備受肯定,因此,多家全球知名的品牌大廠,基於提升售後服務品質與降低維修運作成本的考量,陸陸續續找上聯強,要求聯強除了維修透過聯強通路銷售的產品之外,也能將維修服務的範圍,擴大到該原廠透過其他通路體系銷售出去的產品。幾經思考,聯強遂於2001年正式展開「委託維修」業務,亦即在委託維修範圍內的產品,無論是否為聯強所銷售,聯強均提供消費者快速維修服務。
目前,委託聯強維修的品牌包含Canon、Compaq、D-link、HP、IBM與Nokia等,各大原廠委託維修的產品範圍不盡相同,但均屬於其主力產品線,可見其對聯強維修服務品質與維修運作能力的充分信任。
好的維修服務,除了速度快之外,還要讓消費者能夠非常方便地就近送修,因此,聯強更在直營的維修站之外,進一步從全省近一萬家經銷商中,挑選出素質較佳者成立「維修代收站」,目前已有約200家左右。直營維修站、維修代收站,再結合全省各地近一萬家的經銷商,遂構成了「聯強維修網」,一個最綿密的快速維修網絡,提供消費者既快速又方便的維修服務。
過去十年來,聯強不斷推出更好的維修服務,每一項服務的推出,也都是創業界之先。在這過程中,聯強不僅持續拉大在服務水準方面的領先差距,同時,也扮演將消費者享有的服務標準不斷提升的角色。由於聯強深切認知通路業是一種服務業,不斷提供更好的服務是它的天職,正是在這樣的基本認知下,方能形塑出「取送維修」、四個「半天」、「今晚送修,後天取件」、「2年保固,30分鐘完修」以及「聯強維修網」的演化推升過程。
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