• Hardcore為主力兼顧casual game

華聯國際表示，自去年12月開張以來，「玩到飽」目前已經累積了50萬名會員，特別的是其中男性與女性的比例為55:45，女性會員對遊戲的需求是較輕鬆、簡單類型諸如益智與運動類等。華聯執行長蕭逸雲表示，這可以說是當初沒有料想到的狀況，因此未來在選片過程中也會兼顧casual遊戲市場的需要。

不過他表示「玩到飽」還是希望把主力放在hardcore遊戲上，像Infogrames系列的遊戲如《魔域幻境之武林大會 》(Unreal Tournament)系列，2月份還將推出即時戰爭遊戲的經典系列。目前「玩到飽」也有20多款中文RPG，他表示將持續與國內廠商洽談授權，也會協助廠商進行遊戲行銷動作。

• 連續劇式遊戲出現

除了與遊戲公司談授權外，華聯也計畫與10至20個遊戲工作室進行合作，推出「連續劇」式的遊戲。他進一步解釋，「玩到飽」使用的遊戲串流技術，是指分批下載遊戲資料供玩家進行遊戲，不必一次下載完畢，也就是說只要下載的內容比玩家進度快一些就行，這樣做可以讓遊戲製作單位可以不用一次把遊戲做完再推出，而是像時下連續劇邊拍邊播的方式來進行。

他指出，這樣做一方面可以讓製作單位不必負擔太大的成本，可以邊做就邊有收入，另一方面也可以隨時聽取玩家的意見，做為後續製作的參考，像連續劇一樣可以永續經營，玩家也可體驗到一種有別於以往的遊戲樂趣。

• 進軍南韓市場

除了本土市場外，「玩到飽」也已在南韓登場，與南韓Sunwoo合資成立子公司經營「玩到飽」，資本額為200百萬美元，華聯約佔25%，Sunwoo 40%，計畫5月份正式商業運轉，估計今年營收上看1億元台幣，華聯將可抽成15%另加權利金。透過這個管道華聯也將引進一些南韓的遊戲給台灣「玩到飽」的玩家。

蕭逸雲指出，先進軍南韓市場是因為當地的環境成熟易於發展，而在寬頻網路建置急起直追的日本，以PC為平台的遊戲也漸漸發展起來，因此「玩到飽」也有意朝日本發展。至於大陸市場方面，他表示一來市場規模還不比南韓強，二來華聯「玩到飽」的技術研發人員能量還不足以支援大陸地區的運作，因此現階段並沒有進軍大陸的計畫。

• 與Hinet GOD互有優勢

針對Hinet日前正式推廣其隨選遊戲服務(Game on Demand)，蕭逸雲表示其實兩者互有優勢，他指出，Hinet挾其充配的資源與廣大的客戶資料，將具有相當競爭優勢，但「玩到飽」比Hinet GOD還要早商業運轉，而且華聯人員對遊戲較為嫻熟，並且可以跨國經營，未來也會計畫跟其他電信業者合作。